Tuore puolivuosikatsaus paljastaa NoHon vahvuuden: kasvu jatkuu, vaikka ravintola-ala elpyy hitaasti
NoHon tuore puolivuosikatsaus kertoo yhtiöstä, joka pystyy kasvamaan ja parantamaan kannattavuuttaan myös varovaisessa markkinassa. Taustalla ovat mittakaavaedut, kulukuri ja yritysostot, joiden merkitys korostuu ravintola-alan hitaassa elpymisessä.
Image: Usplash / Jian Lu
NoHo Partners julkisti puolivuosikatsauksensa, ja luvut olivat selvästi myönteiset. Huhti-kesäkuussa liikevaihto kasvoi 9,2 prosenttia 95,6 miljoonaan euroon, liikevoitto nousi 21,9 prosenttia 9,1 miljoonaan euroon ja liikevoittomarginaali kohosi 8,5 prosentista 9,5 prosenttiin. Jatkuvien toimintojen tulos parani 54 prosenttia. Samaan aikaan ravintola-alan yleinen tunnelma Suomessa on ollut vaisu: kuluttajien ostovoima on toipunut hitaasti, ja moni pienempi toimija on kärsinyt kohonneista kustannuksista ja varovaisesta kysynnästä.
NoHon luvut erottuvat, koska yhtiö on saanut irti hyödyn sekä markkinan pienistä myötätuulista, että omasta mittakaavastaan. Sää ja tapahtumat tukivat myyntiä, mutta tulosparannuksen pohja on kulujen hallinnassa, kansainvälisen liiketoiminnan tervehdyttämisessä ja yritysostojen yhdistämisessä osaksi konsernia.
Tapahtumat ja sää tekivät osansa
Kalenteri ja sää tukivat tulosta. Tampereen areenan urheilu- ja viihdetapahtumat vauhdittivat NoHon tapahtumaravintoloiden myyntiä, ja edellisvuotta aurinkoisempi alkukesä toi lisää asiakkaita terasseille. Toisella neljänneksellä tällaiset tekijät näkyvät ravintolayhtiön luvuissa selvästi. Ne eivät silti yksin selitä eroa kilpailijoihin, jotka toimivat samassa säässä ja samassa talousympäristössä.
Operatiivinen kuri kulujen hallinnassa
Kannattavuuden kannalta ratkaisevaa on ollut kustannusten hallinta. NoHo on pystynyt pitämään myyntikatteen ja henkilöstökulujen osuuden kurissa samalla, kun liikevaihto on kasvanut. Suuri koko antaa neuvotteluvoimaa raaka-aineissa, tarvikkeissa ja palveluissa. Yksittäisellä ravintolalla ei ole vastaavaa vipuvartta, vaikka se toimisi omalla markkinallaan kuinka hyvin.
Kansainvälisen liiketoiminnan käänne
Myös kansainvälinen liiketoiminta on vahvistunut. Norjassa ravintolakokonaisuuden selkeyttäminen on parantanut kannattavuutta, ja Tanskassa liiketoiminta kehittyi odotusten mukaisesti. Taustalla ovat aiempien vuosien sopeutustoimet: heikommin kannattavia yksiköitä on suljettu, ravintolavalikoimaa on karsittu ja toimintaa on keskitetty vahvempiin kokonaisuuksiin. Nyt nämä päätökset näkyvät tuloksessa.
Heikko markkina avaa ostajalle tilaisuuksia
Yritysostot ovat olleet keskeinen osa NoHon kasvua. Tanskassa yhtiö on vahvistanut asemaansa muun muassa Halifax-ravintolaketjulla ja aiemmin hankitulla pakkaustoimittaja Triple Tradingilla. Suomessa NoHo osti syksyllä 2025 enemmistön Jungle Juice Barista, johon kuuluu 41 yksikköä eri puolilla maata. Kauppa toi konserniin tunnetun kuluttajabrändin sekä mahdollisuuksia hankinta- ja pakkaussynergioihin.
Ajoitus on ollut NoHolle edullinen. Kun pienemmät toimijat kärsivät hitaasta kysynnästä, kustannuspaineista ja kallistuneesta rahoituksesta, suuri ja kassavirtaa tuottava konserni pystyy hankkimaan liikepaikkoja, brändejä ja asiakaskuntia muita helpommin. Heikko suhdanne avaa ostajalle tilaisuuksia, joita nousukaudella ei välttämättä syntyisi. NoHo on käyttänyt tilanteen määrätietoisesti hyväkseen.
Yritysostojen hyöty syntyy yhdistämisestä
NoHo hakee yritysostoista muutakin kuin lisää liikevaihtoa. Jungle Juice Barissa yhtiö on korostanut raaka-aine- ja pakkaushankintojen kautta saatavia synergioita. Kun uusi liiketoiminta pääsee osaksi konsernin hankinta-, sijainti- ja konseptiverkostoa, hyöty näkyy myös kustannusrakenteessa.
Riskit eivät ole kadonneet
Vahva neljännes ei silti poista riskejä. Kuluttajakysynnän elpyminen on yhä varovaista, ja ravintola-ala on herkkä ostovoiman, korkotason ja kustannusten muutoksille. Yritysostoihin liittyy lisäksi aina yhdistämisriski: hankintojen, henkilöstön, järjestelmien ja brändien sovittaminen yhteen ei tapahdu automaattisesti. Myös velkaantumisen hallinta korostuu, jos kasvua haetaan jatkossakin yritysostoilla. NoHon tämänhetkinen tuloskunto näyttää vahvalta, mutta strategian onnistuminen mitataan vasta siinä, kuinka hyvin ostetut liiketoiminnot saadaan tuottamaan pysyvää kannattavuutta.
Yhteenveto: kasvu näkyy myös kannattavuudessa
NoHon etu ei ole pelkästään siinä, että se kasvaa. Olennaisempaa on, että kasvu näyttää parantavan myös kannattavuutta. Se erottaa yhtiön monista kilpailijoista aikana, jolloin ravintola-alan elpyminen on yhä hidasta.
Yritysostot vahvistavat asetelmaa, jos ne saadaan liitettyä tehokkaasti osaksi konsernia. Tuoreen puolivuosikatsauksen perusteella NoHo on tässä onnistunut: yhtiö kasvattaa markkinaosuuttaan ja tekee sen tavalla, joka näkyy myös tuloksessa.
Lähteet:
NoHo Partners Oyj: Puolivuosikatsaus 1.1.–30.6.2026, julkaistu 4.8.2026.
NoHo Partners Oyj: NoHo Partners ostaa Jungle Juice Barin, sijoittajauutinen 2.9.2025.
NoHo Partners Oyj: NoHo Partners ostaa tanskalaisen Halifax Burgers -ravintolaketjun, sijoittajauutinen 5.5.2025.
NoHo Partners Oyj: Tanskan liiketoiminta, yhtiön verkkosivut.
Yle: NoHo Partners raportoi vahvan toisen neljänneksen – liikevaihto kasvoi lähes 10 prosenttia, julkaistu 4.8.2026.
Tilastokeskus: Kuluttajien luottamus, päivitetty 26.7.2026.
Matkailu- ja Ravintolapalvelut MaRa ry: Tilastot matkailu- ja ravintola-alalta.